帐 户 密 码 验证码 忘记密码?
设为首页
加入收藏
和我沟通
99秒求助
首  页 | 健身资讯 | 基础知识 | 健身攻略 | 营养恢复 | 健身图库 | 健身黄页 | 健身商城 | 分类广告 | 我的地盘
商务主页 | 产经快讯 | 会展招标 | 商务信息 | 经营管理 | 政策法规 | 资料下载 | 行业数据 | 研究报告 | 咨询服务
  • 产经快讯
  • 会展招标
  • 商务信息
  • 经营管理
  • 政策法规
  • 资料下载
  • 行业数据
  • 研究报告
  • 类别: 关键字:
战略管理
·战略控制的方式
·战略规划管用吗
·战略的5种定义
·战略形成的方法
·战略到底是什么?
·企业战略特性
·战略制定与战略实施为何会脱节
·战略制订的程序
·战略实施的阶段
·战略评价的方法
市场营销
·格兰仕营销:从“炸碉堡”到“鸟笼经济
·大学生品牌消费心理特点分析及其营销含
·俱乐部营销分析
·高尔夫营销的十大误区(下)
·高尔夫营销的十大误区(上)
·工业市场的细分变量
·完全的市场细分
·分散型市场
·购买时机
·群组型市场
电子商务
·消费者市场
·走出电子商务的误区
·ERP如何与电子商务融合?
·中国电子商务赢利配方
·电子商务发展与我国的电子商务总体框架
·电子商务的三个作用
·电子商务不是电子贸易
·CRM,电子商务的服务精髓
·电子商务的服务与环境
·电子商务当务之急?
位置:主页>无敌商务>最新报告>正文
2008年中国体育用品制造企业竞争战略研究报告
2008-1-27 3:17:00 来源:无敌魅力健身网


  □  报告说明  □


报告名称:2008年中国体育用品制造企业竞争战略研究报告 
出版日期:2008年
交付方式:特快专递
价  格:印刷版3800元(电子版根据需要重点节选提供)
咨询电话:010-62590076
QQ:5006893
MSN:
5dmail@vip.163.com
Email:5dmail@vip.163.com


  □ 报告简介 □


  目前中国体育市场需求剧增,体育用品国际化后,世界体育用品企业切中了中国市场的最大需求,在短时间内大量涌人中国,成为刺激、推动我国体育用品产业的品牌化力量。

  2007年,中国的GDP超过了24.7万亿人民币,人均GDP超过超4000美元。同时GDP连续十二年保持8.7%的增长水平。中国经济已成为推动全球经济的一支重要力量,而全世界都对中国的发展充满信心。但中国体育用品市场仅占目前国内GDP的0.2% ,而在美国,这个比例可以达到2%,其增长空间无限可略见一斑。

  2001年开始,我国实施名牌战略推广至今6年来,体育用品行业成效甚微。第一年全国评出的57个名牌中没有一个体育品牌,第二年123个名牌中与体育略有关系的是旅游鞋,当时有双星、安踏、特步、李宁、爱乐、亚礼德榜上有名,2003年153个名牌中又与体育品牌失之交臂。中国体育用品市场自2001年起每年都以两位数的速度在高速增长,到2007年,整个市场规模达到60多亿美金。据预计,到2010年,中国的体育用品市场规模将达到近100亿美金。此外,中国是全球最大的体育用品制造基地,每年全世界大约有60%的体育用品是在中国生产制造的。这从侧面反映出国内体育用品市场的发展速度,可见中国体育用品市场有着广阔发展前景,虽然中国目前的体育用品市场处于发展阶段,但已进入稳定的发展时期。

  2008年中国体育用品制造企业竞争战略研究报告依据国家统计局、商务部、行业协会以及国内外众多专业期刊杂志的行业数据与市场信息,以国内外体育用品市场为研究对象,通过对体育用品现状、市场需求、财务状况、竞争格局以及未来发展趋势等多方面深度剖析,全面展示体育用品情况,揭示体育用品潜在的需求与机会,为战略投资者决策提供了市场情报参考及科学决策依据。


  □ 报告目录 □


第1章:绪论
  第1节:企业的竞争力
  第2节:竞争的优势
  第3节:竞争力战略对企业的意义
  第4节:报告研究背景及意义
      1.研究背景
      2.研究的意义
      3.报告研究方法
  第5节:报告研究内容 
  第6节:报告研究框架
 
第2章:体育用品制造企业外部环境分析与评价
  第1节:宏观环境分析—PEST分析
      1.政治和法律环境
      2.经济环境 
      3.社会文化和自然环境 
      4.技术环境
      5.环境宏观因素(PEST)分析小结
  第2节:中国体育用品行业现状及发展趋势分析
      1.体育用品行业分析
      2.国内市场发展现状分析
      3.我国体育用品市场发展的特点
  第3节:体育用品制造企业竞争环境分析
      1.体育用品行业结构分析
      2.体育用品企业竞争结构分析
  第4节:体育用品制造企业外部环境评价
 
第3章:体育用品制造企业内部环境分析与评价
  第1节:体育用品制造企业内部环境分析
      1.体育用品制造企业内部资源分析
      2.体育用品制造企业资源能力分析
      3.企业资源能力的市场检测法
  第2节:体育用品制造企业核心竞争力识别
      1.体育用品制造企业核心竞争力内部识别
      2.体育用品制造企业核心竞争力外部识别
      3.核心竞争力识别小结
 
第4章:体育用品制造企业竞争战略选择与评价
  第1节:SWOT分析
  第2节:可供选择的竞争战略模式
      1.竞争战略轮盘 
      2.企业竞争战略选择一战略钟 
      3.功能领域的竞争定位
  第3节:体育用品制造企业竞争战略选择的原则及目标描述
      1.指导原则
      2.战略目标描述
  第4节:体育用品制造企业竞争战略选择与评价
  第5节:体育用品制造企业竞争战略选择小结
 
第5章:体育用品制造企业竞争战略实施建议
  第1节:战略实施模式
  第2节:战略实施匹配
  第3节:战略实施的组织调整 
  第4节:战略实施的资源配置
  第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
      1.培养企业核心竞争力的途径
      2.整合核心竞争力要素 
      3.维护提升企业的核心竞争力
      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
      6.强化培训和学习以形成核心制造能力
      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
  第6节:战略控制
 
第6章:结论

 
北京 | 上海
天津 | 重庆
广东 | 福建
江苏 | 浙江
河南 | 河北
安徽 | 江西
山东 | 山西
湖南 | 湖北
广西 | 海南
四川 | 贵州
我要加盟>>
友情连接  
中华康网健身 窈窕减肥瘦身 瑜伽114
运动健身资讯网 54健客网 乐乐健健身网 香港体协 健美世纪中国
 
网站简介 | 关于我们 | 法律声明 | 广告服务 | 合作共赢 | 诚聘英才 | 在线反馈 | 联系我们 | 网站地图 | 帮助中心
联系电话:(010)62591806、62590076 传真:62590076 邮箱: 5dmail@vip.163.com
京ICP备07017735号 Copyright@2006-2008 www.5dml.com All Rights Reserved