战略制订是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。制订战略的一般程序是：

　　1， 识别和鉴定企业现行的战略。在企业运营的过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略也应该作相应和调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已经适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略已经不适用时，才有必要制定新的战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制订出较为适宜的新战略方案。

　　2， 分析企业外部环境。调查、分析和预测企业的外部环境是企业战略制订的基础。通过环境分析，战略制订人员应该认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动方向，了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。

　　3， 测定和评估企业自身素质。企业可以通过内部分析来测定和评估企业的各项素质，摸清企业自身的状况，明确自身的优势与劣势。

　　4， 准备战略方案。根据企业的发展要求和经营的目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到的经营目标的战略方案。

　　5， 评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

　　6， 确定战略方案。在评价和比较方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强企业的战略的适应性，企业往往还选择一个或多个方案作为后备的战略方案。

　　企业战略制定出来之后，企业必须将战略构想、计划转变成行动。在转化的过程中，企业要注意三个相互联系的重要阶段：(1)战略操作化。企业利用年度目标、部门战略与沟通等手段，是战略最大限度的变成可以具体操作的业务。(2)战略制度化。企业通过组织结构、资源配置等方式，使战略真正进入企业的日常生产经营活动之中。(3)战略评估与控制。战略是在变化的环境中实施的，企业只有加强对执行过程的评价与控制，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段的任务，主要是建立控制系统、监控效益和评估偏差、协调与反馈等三方面的内容。