北京奥运会让体育营销成为一个时髦的字眼。北京奥运会为国内外企业提供了角逐世界市场的机会，体育用品行业更是迎来了千载难逢的良机。奥运会已经成为国际国内体育运动品牌尽情表演和发挥的舞台。

　　中国体育市场商机无限

　　十几年前，国人也许很难理解耐克、阿迪达斯这样的国际体育品牌公司会在国内一些运动员和团队身上一掷千金。如果把中国的体育产业比作一块巨大无比的 “超级蛋糕”，那么众多国际、国内品牌的赞助无疑就是烘焙这块“超级蛋糕”的“佐料”。北京奥运会更使这块“超级蛋糕”香味诱人。

　　体育赞助和其他形式的商业赞助一样，反馈到市场的效果并非立竿见影，良好体育市场的形成离不开众多体育赞助商长期的共同努力。国际品牌抢摊中国市场，带来了新技术研发的成果及 “以运动员和运动人口的需求为出发点”的运动理念，而中国能带给他们的，正是那块商机无限的“超级蛋糕”。

　　据世界权威体育杂志《体育商业》最近的估计，到2010年，我国体育产业的规模将达到2400亿元。根据中国国家体育总局的数字，我国每年举办700多项国际和国内的体育比赛。

　　随着人们生活水平的提高，全民健身运动的开展，我国城镇居民体育消费呈现上升趋势，体育消费观念也发生了重大转变。体育消费正成为居民消费新时尚。据了解，2008年北京奥运会所需的各类体育器材、设备用品等，价值就接近1.7亿元。到2010年，我国体育产业的年产值占GDP的比重将达到0.3%，而在发达国家，这一比例已达到1%-3%。

　　然而，中国体育产业却先天不足，虽然我国目前从事体育用品生产，具有一定规模的企业约为25000家，“中国制造”事实上已占世界体育用品市场份额的65%以上，但“中国制造”大部分所进行的却是 “贴牌加工”这种低附加值的生产，走出国门的中国品牌占有的市场份额还不到30%。

　　北京奥运会让我国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象,给我国体育用品行业迎来了百年难遇的良好发展机遇。但是随着全球一体化的到来，这无疑又给企业提出了新要求。

　　奥运会考验中国品牌

　　奥运会历来都是成就世界顶级运动品牌的舞台。1964年东京奥运会造就了美津浓、精工、索尼等日本品牌;1984年洛杉矶奥运会上耐克崭露头角;1988年汉城奥运会上，三星、LG一举成为国际知名企业。那么在2008年北京奥运会上，“中国制造”能否有所突破?毫无疑问，奥运会是一个良好的契机，但是中国品牌的质量、经验和创新能力才是其能否在全球竞争中最终获胜的关键因素。

　　据了解，到目前为止，在2008年北京奥运会上，由中国企业制造、拥有自主品牌的体育运动器材将为26个正式比赛项目中的14个大项提供装备。

　　中国第一个为奥运会提供比赛器械的企业是红双喜股份有限公司。2000年，由于成功赞助了多次世界乒乓球锦标赛，国际乒联将红双喜指定为悉尼奥运会乒乓球比赛的器材供应商。在4年后的雅典奥运会上，除了继续得到乒乓球比赛的器械供应权外，红双喜还在举重项目中取得突破，包办了所有举重杠铃的供应。到了2008年北京奥运会，红双喜在乒乓球和举重之外，又增加了为奥运会羽毛球比赛提供器械的资格。

　　在2008年北京奥运会上，红双喜又将提供“独创性”的器材。比如传统型的羽毛球裁判椅比较高，需要裁判员攀爬，不是很方便，红双喜设计开发了能够自动升降的裁判椅，在奥运会测试赛上受到裁判员欢迎。羽毛球比赛过程中，经常要换球，从球筒里拿球非常不方便，红双喜则设计了光控出球器，这些器材都使赛事的运转更加流畅。

　　另一家北京奥运会器材供应商泰山集团的董事长助理卞志勇在接受记者采访时说：“进了奥运会，三分在品质，七分在服务。运动器械在使用和保障过程中的服务更为重要。而保证这些服务的质量，只有经历了众多赛事以后才能有把握。”

　　泰山集团凭借其雄厚的实力，一举拿下了2008年北京奥运会田径、体操、柔道、跆拳道、摔跤和拳击六个标准体育项目和非正式比赛项目散打、武术的器材供应权，成为奥运史上最大的器材供应商，届时将为奥运会提供200多种运动器材。

　　中国体育产业面临变革

　　自2001年北京申办奥运会成功后，就出现了大大小小数千家的中小型体育公司，它们瞄准了北京奥运会的大好时机，掀起了中国体育市场的投资热潮。

　　有关体育营销专家认为，体育用品和体育服务企业不要只去抢奥运会这块蛋糕，而要利用奥运会需求把蛋糕做大，既要看到竞争的日益激烈，又要看到竞争的相容性。奥运会在给北京带来国际品牌的同时，也会有200多个国家、地区的奥运会选手把中国的信息及产品带走。考虑到国际化的发展趋势，中国企业要在与国际强手的竞争中加强合作，在合作中寻求自身品牌的强大。

　　北京奥运会的的确确掀起了体育市场的热潮，但中国缺乏世界发达国家成熟体育经济所具备的自我持续能力。对此,国家体育总局副局长、中国奥委会副主席王钧认为,对于体育营销资源需求方而言，应该借助奥运会实施体育营销战略，实现品牌国际化。尤其是中国企业，除了要借助国际体育大事的成功营销外，更要注意的是企业的长远战略，与消费者持久沟通，保持企业的可持续发展。很多企业大谈特谈体育营销，但由于缺乏实战经验，真正做起来却只是停留于简单模仿、形式单一的套路，这种“一次性的买卖”，很难形成系统运作。赛事结束了，营销战略也就结束了，体育营销后劲不足。

　　我国体育用品业正处于一个高速成长阶段，但是大量新生品牌的涌现无法掩饰这一行业整体质量的相对不足，特别是运动产品研发能力更是很多中小企业的“软肋”。我国体育用品业的标准化工作由于种种原因相对比较滞后，用于产品检测、监控的设备本身非标程度普遍，在标准执行过程中控制不力、随机性较大等原因造成的产品质量问题时有发生。因此，有关人士呼吁，一方面我们要抓标准化建设来促进我国体育产品整体水平的提高，另一方面通过产品的认证，建立市场的准入制度，以达到扶优限劣、净化市场的目的。